Nuestro Método

Nuestro Método

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Conocimiento de los administradores y expertos del negocio

  • En esta etapa, los consultores acompañan a los administradores en su diagnóstico de:
    • Problemas y desafíos que enfrenta la empresa/organización
    • Oportunidades de mejoría e innovación
  • El principal objetivo es poder obtener el conocimiento que han adquirido los funcionarios en base a su experiencia e intuición y utilizar esto como raíz para el proyecto analítico
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Estudio Analítico

  • Los consultores después utilizan sus herramientas estadísticas e informáticas en:
    • Datos históricos de la compañía
    • Datos de mercado y generales
  • En esta etapa se evalúa objetivamente el modelo actual de gestión. Empieza el descubrimiento de tendencias y conocimientos nuevos escondidos en los datos
  • El conocimiento a priori de los expertos es cuantificado y analizado empíricamente
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Propuesta de Innovación

Juntando la experiencia y conocimiento de los administradores con los descubrimientos del estudio analítico, se presenta una Propuesta de Innovación, estas pueden incluir:

  • Cambios a la gestión del día a día para ganar productividad
  • Automatización y monitoreo de procesos
  • Modelos de predicción
  • Manejo de riesgo
  • Estrategias de mercadeo y otras soluciones comerciales
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Análisis de Impacto

  • La Propuesta de Innovación es acompañada de un Análisis de Impacto al negocio
  • Este análisis de beneficios incluye:
    • Evaluación financiera, inversión y retorno de la propuesta
    • Cambios operacionales, reducción de tiempo y nueva fluidez de procesos
    • Mejorías para el cliente
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Implementación

  • Ya aceptada la Propuesta, esta pasa a ser implementada en la gestión de la compañía
  • En adición, se prepara un Manual de Procedimientos y/o Cambios, que incluye:
    • Políticas y Principios Corporativos
    • Prácticas a ser observadas
    • Mapeo de procesos y sistemas
    • Descripción de funciones y responsabilidades
    • Explicación de procesos de monitoreo y manutención
  • El Manual tiene como objetivo transferir totalmente el conocimiento para la compañía, y que esta tenga las capacidades suficientes para manejar sus tareas con autonomía
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